Može, ukoliko se napravi potpuni zaokret!
Svi mi koji uistinu volimo Hajduka želimo dvije stvari: -da imamo rezultate
-da igraju „naša dica“
Značajna većina nas želi da Hajduk bude narodni klub, i to na neki ludi i samo naš način!
Ja želim dati svoj obol pokušaju da naš klub krene u ovom smjeru. Stoga i pišem ovaj tekst!
Nadam se da skupa sa mnom možete željeti sljedeće:
Da puno činjenica koje određuju organizacijske i financijske aspekte radne zajednice i nogometnog pogona UĐU U STATUT KLUBA (udruge Naš Hajduk, poslovnika rada Nadzornog odbora), i da budu poznate; kako svim dionicima klupskog života, tako i javnosti!
Svi igrači/treneri koji potpisuju profesionalni ugovor sa Hajdukom (kao i njihovi zastupnici/menadžeri) upoznati su sa ovim činjenicama prije samog potpisivanja.
Svi funkcioneri kluba, uključujući predsjednika, sportskog direktora, voditelja marketinga, članove nadzornog odbora upoznati sa ovim činjenicama prilikom preuzimanja funkcija; i svjesni su da se ovih činjenica moraju držati u svom radu!
Ove činjenice su:
A) IGRAČI, TRENERI, UGOVORI, KUPNJA i PRODAJA IGRAČA (dolasci i odlasci)
1. Želi se promijeniti praksa po kojoj se živi na račun prodaje igrača pod svaku cijenu/za „siću“.
Hajduk u budućnosti stvara rezultat te svoje igrače čuva na pravi način i kada dođe vrijeme prodaje za neusporedivo veće iznose no što se to radi danas…
2. Stoga je u klubu zabranjena prodaja igrača od početka ljetnih priprema do kraja kolovoza, osim kada prodajna cijena igrača premašuje unaprijed zadani iznos (recimo 8 milijuna Eura).
3. Iznimku može predstavljati mogućnost da se igrača proda zadnjeg dana kolovoza (kada je ustvari i zadnji dan ljetnog prijelaznog roka). Tada se naime već znaju dometi/rezultati kluba u kolovozu.
4. Ukoliko unatoč ovoj činjenici igrač/trener želi u gore navedenom periodu napustiti klub, ugovor se raskida na njegovu štetu.
5. Hajduk ne dovodi igrače starije od 26 godina, uz moguće iznimke:
– kad se radi o povratku igrača koji je već bio u klubu i ostavio značajni trag
– kad se radi o reprezentativcu Hrvatske koji želi karijeru završiti u Hajduku
– kada svi dionici u radu kluba zaključe kako se radi o osobi koja može izrazito pozitivno djelovati na razvoj mladih igrača
– ako u Hajduk želi doći stranac sa 50+ utakmica za svoju reprezentaciju, te učešćem u osvajanju velikih klupskih trofeja
6. Kod dovođenja igrača se posebno vodi računa o sljedećem:
– zdravlju igrača
– pripremljenosti
– saznanjima o solidnom i sportskom životu
– socijalnim vještinama igrača (mogućnosti uklapanja u kolektiv)
7. Ukupni broj igrača pod ugovorom je unaprijed zadan i poznat.
B) FINANCIJE, „SALARY“- metoda“, PRORAČUN, PRVI I POSEBNO DRUGI UGOVORI, FOND OSIGURANJA
8. Za svaku sezonu, ili za dulje razdoblje (a u skladu sa proračunom kluba i zacrtanim planovima) zadani su minimalni i maksimalni iznosi ugovora.
Ovo vrijedi za sve nogometne ugovore u klubu
• Hajduk mora biti klub koji plaća pristojno i umjereno.
9. Proračun kluba se određuje unaprijed na zadani rok. Rokovi započinju i završavaju u skladu sa natjecateljskim sezonama. Iznos se kreira na osnovi pokazatelja iz prethodnog razdoblja te očekivanja u skoroj budućnosti. Ukoliko proračun raste za neki postotak; u istim postocima rastu i minimalni te maksimalni iznosi koji se isplaćuju.
10. O proračunu za sljedeću sezonu raspravljaju svi dionici kluba u periodu od 45 dana nakon završetka prethodne sezone
• Naravno da je cilj funkcioniranja kluba stalni rast proračuna
11. Eventualne rupe u proračunu se ne moraju popunjavati odmah prodajom igrača (opet za siću), nego se prije pokušava drugim načinima: kreditima, pozajmicama, ugovorima sa osiguravajućim kućama…
• Uspješan privrednik ne „prodaje“ svoje radnike na prvu naznaku teškoća.
12. Iznosi iz prvog profesionalnog ugovora igrača se uklapaju u gornje okvire, i nikako ne smiju biti manji!
Naime, dobivam informacije po kojima iznosi iz prvih ugovora znaju biti tako niski da je to suludo.
Naravno da igrači kojima se nude ovakvi ugovori čekaju bilo kakvu prigodu da pobjegnu.
13. Hajdukovoj „dici“ kojoj ističe prvi profesionalni četverogodišnji ugovor (imaju 22-23 godine – ovo je krucijalni kadrovski cilj), nudi se novi po nužno boljim uvjetima, ali opet unutar zadanih okvira.
14. Od iznosa koji je predviđen za plaće igračima i trenerima prve momčadi odvaja se određeni postotak,
i čuva kao osiguranje u slučaju gubljenja poslovne sposobnosti nekog od igrača ili trenera;
te im se po potrebi dodjeljuje. Ovo može biti osigurano kod osiguravajuće kuće (ili od strane sponzora)
Iznos treba biti približan dvostrukom ili trostrukom iznosu maksimalne godišnje plaće.
15. U slučaju da na kraju natjecateljske sezone iznos osiguranja ne bude potrošen, uvećava se za 50%,
pa onda sljedeće godine za 25%, pa 12,5% itd…
• Razvidno je da se igrači, roditelji, menadžeri (sa pravom) boje potencijalnih ozljeda/bolesti koje mogu usporiti ili zaustaviti karijeru njih samih (njihove djece/pulena).
• Stoga je učestala praksa po kojoj vrlo mladi igrači (savjetovani od kojekakvih savjetnika, roditelja, zastupnika/menadžera) „skaču na prvu“ ponudu koja se pojavi i panično bježe u inozemstvo.
Još je gora činjenica da vrlo mali broj ovih „klinaca“ napravi značajnu karijeru vani.
Postotak uspješnih bi bio mnogo veći da igrači idu vani oboružani većim iskustvom.
• Osnovni cilj razvoja kluba treba biti zadržavanje što većeg broja igrača do navršenih 24-25 godina,
te shodno uspjehu koji bude postignut njihova tadašnja prodaja po neusporedivo boljim uvjetima no što je to sada slučaj.
C) NAGRAĐIVANJE I KAŽNJAVANJE, FAIR-PLAY, STVARANJE PRAVE SLIKE O KLUBU
16. Hajduk ima pomno razrađen sustav isplaćivanja premija za uspjehe u određenom periodu
17. Posebno se formira premijska baza za kolovoz (plasman u grupnu fazu ciljanog europskog takmičenja,
ili za vrhunske rezultate u prvenstvu u prvih par kola)
18. Nesportski, a posebno divljački ispadi se posebno financijski kažnjavaju, ili se ugovori raskidaju
na štetu igrača.
19. Formira se određeni financijski fond za nagrađivanje posebnih dostignuća pojedinih igrača (dobivanje nagrade „Hajdučko srce“, jubilarne utakmice/golovi/obranjeni penali).
D) JOŠ NEKI ASPEKTI POSTOJANJA KLUBA
20. Unaprijed se određuju podaci o financijskim i organizacijskim aspektima poslovanja kluba koji će biti dostupni javnosti
21. Precizno se određuju mogućnosti igrača/trenera/funkcionera da opravdano izostaju sa priprema/treninga/putovanja/utakmica.
22. Potrebno je iznaći načine da se minimizira učinak praksi po kojima:
– novinari (i kvazi-novinari) od mladih igrača prave zvijezde (iako to još ničim nisu zaslužili)
– menadžeri određuju kadrovsku politiku kluba
– nakon prvih triju-četiriju utakmica u sezoni imamo deset ozlijeđenih igrača, a koji su prošli
pripreme sa klubom
E) SPORTSKA POLITIKA KLUBA I BRENDIRANJE
23. Potrebno je mudro i promišljeno, i bez ikakvih natruha ksenofobije razvijati klub u kojem brojnošću
i utjecajem dominiraju domaći ljudi („naša dica“).
Neka se nitko ne uvrijedi, ali ovo je prije i iznad svega splitski i dalmatinski klub/ponos!
24. Hajduk također treba razvijati dva potpuno nova projekta:
– Fino, pristojno i humano stvarati kolektivni osjećaj po kojem je igrati za/navijati za/ živjeti za Hajduk privilegija i neopisivo iskustvo.
– Sebe predstaviti svijetu kao klub koji najbolje čuva i razvija mlade igrače
• Bojim se da ne postoji ništa drugo što bi kvalitetnog igrača ili skupinu kvalitetnih igrača/momčad zadržalo dulje vrijeme u Hajduku.
• Možete me kritizirati ali čitav ću život biti mišljenja kako ipak „nije u šoldima sve“.
Da tomu nije tako, ne bismo imali privilegiju gledati genijalce poput Tottija, Gerrarda ili Del Piera,
pa i Ladića; koji su redom mogli dobiti puno veće novce da su otišli (dok su bili u snazi),
a ipak su ostali vjerni svojim klubovima.
25. Sve instance nogometnog pogona (od kadeta do prve momčadi) moraju njegovati isti stil/sustav igre.
Na ovaj način se gradi Hajdukova prepoznatljivost, i omogućava popunjavanje kadra prve momčadi igračima školovanima na pravi način.
F) NADZORNI ODBOR
26. Predlažem da NO predstavlja „vijeće staraca/mudraca“.
Neka to bude izraz zahvalnosti zaslužnim pojedincima za njihov ispravni životni put.
Želim na ovom mjestu iskusne i mudre; a nadasve nepotkupljive
G) RADNA ZAJEDNICA
27. Ukupan broj djelatnika u radnoj zajednici također je zadan (poznat kroz duge godine života kluba)
Mora biti optimalan (priča se da je sada puno prevelik).
28. Zadana je minimalna i maksimalna godišnja plaća svih dionika kluba.
Kod radne zajednice je određena maksimalna plaća poslovodstva te minimalna plaća najslabije plaćenih;
(uz razlike koje ne smiju biti veće od 5 puta)
H) KAKO PROVESTI OVE PROMJENE?
29. Provesti javnu raspravu i dopuniti ovu priču na pravi način ostalim korisnim prijedlozima/člancima
30. Upoznati sve dionike kluba sa mogućim promjenama
31. Odrediti datum referenduma na kojem će svi članovi kluba glasati o predloženim promjenama
• Očekujem: – značajni porast broja članova kluba
– veliku izlaznost na referendum
– potvrđivanje ovih promjena izrazitom većinom
32. Sa sredstvima prikupljenim od novih članarina otkupljuju se dionice kluba
33. Na skupštini kluba proglasiti izmjene pravovaljanim, te izglasati novi statut.
34. Izabrati način provođenja izmjena u prijelaznom periodu; sa posebnim naglaskom na reguliranje statusa zaposlenika/igrača koji su „potplaćeni ili preplaćeni
• Sve financije trebalo bi biti moguće dovesti u željene okvire za dvije godine
Pisano u Splitu, kolovoza/rujna 2018.
